Michael Tietz
Beratung für Familienunternehmen
Eine kluge Inhaberstrategie für Familienunternehmen führt zu Wachstum, Verbundenheit, Erfolg und Glück.
Als Inhaberstrategieberater und erfahrener Familienunternehmer unterstütze ich Sie dabei, die Stärken und Potentiale Ihres Familienunternehmens und der Menschen in der Familie zu erkennen und gezielt zu fördern.
Über Michael Tietz
Ich bin seit meiner Kindheit eng mit unserem Familienunternehmen terra verbunden, das für Bodenständigkeit und eine globale Ausrichtung steht. Nach meinem BWL-Studium und 25 Jahren im Unternehmen, in denen ich es mit meiner Familie und dem Führungsteam zu einem der größten Anbieter für Nutzfahrzeuglogistik in Europa aufgebaut habe, habe ich viele wichtige Lektionen gelernt – wie die Bedeutung des Zuhörens und die positive Psychologie. Ein schwerer Herzinfarkt im Jahr 2022 veränderte jedoch meine Sicht auf das Leben, sodass ich mich aus der operativen Tätigkeit zurückzog. Ab 2024 konzentriere ich mich darauf, Familienunternehmer zu beraten und Unternehmenskulturen zu gestalten, die Menschen dazu inspirieren, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Was ist Beratung für Familienunternehmen?
Definition und Zielsetzung
Beratung für Familienunternehmen bezieht sich auf die spezialisierte Unterstützung, die solche Unternehmen bei der Bewältigung ihrer einzigartigen Herausforderungen erhalten. Diese Beratung hilft, die Geschäftsstrategie zu optimieren und gleichzeitig familiäre Interessen und Werte zu wahren. Ziel ist es, das Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen und generationsübergreifend zu sichern.
Besonderheiten und Herausforderungen
Familienunternehmen stehen vor der Herausforderung, Geschäftsinteressen mit familiären Dynamiken zu verbinden. Konflikte innerhalb der Familie, Nachfolgeregelungen und der Erhalt des Familienvermögens sind zentrale Themen. Eine professionelle Beratung kann dabei helfen, diese Herausforderungen zu meistern und eine Balance zwischen Familie und Unternehmen zu finden.
Nutzen der Beratung
Durch eine spezialisierte Beratung können Familienunternehmen ihre Strukturen und Prozesse verbessern, was zu einer höheren Effizienz und Stabilität führt. Außerdem können Konflikte präventiv vermieden oder gelöst werden, was die Zusammenarbeit innerhalb der Familie stärkt. Langfristig trägt die Beratung dazu bei, das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen und den Erfolg über Generationen hinweg zu sichern.
Meine Dienstleistungen
Identität
Was ist unsere Familiengeschichte und Kultur?
Welches Selbstverständnis leitet sich daraus ab und wie drückt sich dieses in (Familien-)Werten aus?
Wie gehen wir miteinander um, welche Verhaltenssätze bringen das zum Ausdruck?
Welches Bekenntnis geben wir zum Unternehmen und zum Vermögen ab?
Inhaber-Geschäftsmodell
Was erwarten wir Inhaber vom Unternehmen und von unserem Vermögen?
Wie steuern wir Finanz- und Gewinnströme?
Welche konkreten Ziele verfolgen wir für unsere verschiedenen Vermögensbestandteile?
Inhaberschaft
Wie gehen wir mit einem wachsenden, unterschiedlichem Gesellschafterkreis um?
Wer gehört zur Inhaberfamilie, welche Rollen spielen Partner?
Wie organisieren wir das weitere Vermögen? Ist ein Family Office sinnvoll?
Business Governance
Welche Führungs- und Kontrollstruktur ist passend für die Entwicklung des Unternehmens?
Wie und durch wen werden die fundamentalen Entscheidungen getroffen?
Welche Rolle spielt die Familie in der Geschäftsführung, im Gesellschafterkreis und im Beirat?
Wealth Governance
Welche Führungs- und Kontrollstruktur ist passend für das Management des gemeinsamen Familienvermögens?
Wie und durch wen werden die Entscheidungen zum Familienvermögen getroffen?
Wie definieren wir den Leistungsumfang eines Family Offices?
Family Governance
Wie sichern wir den Zusammenhalt der Familie in der nächsten Generation?
Wie können wir einen anhaltenden Unternehmergeist sicherstellen (Family Education)?
Wie gehen wir mit Konflikten um?
meine philosophie
Gemeinsam arbeiten wir an den entscheidenden Themen Liebe, Macht, Geld und Glück. Mit meinem breiten Methodenkoffer finde ich für Sie Wege, um das Gute im Konflikt zu entdecken und Lösungen nachhaltig umzusetzen. Ich arbeite mit Ihnen gerne in schönen Konferenzhotels in inspirierender Natur – dort schaffen wir Räume für echte Veränderungen.
Artikel
Mein Blog
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Johannes wird mal Chef! Nachfolge in Familienunternehmen
Die Nachfolge in Familienunternehmen ist oft mit großen Erwartungen und Druck verbunden. Die Geschichte von Johannes und seiner Familie zeigt, wie früh Kinder in diese Dynamik eingeführt werden und wie stark der familiäre Druck auf sie wirkt. Die frühe Prägung...