Hallo, ich bin Michael Tietz

 

Ich bin Familienmensch und Familienunternehmer aus ganzem Herzen. Als Kind durfte ich meinen Vater in der Gründungsphase unseres Familienunternehmens terra zu Fahrer-Treffen begleiten, die sich mit zu überführenden LKWs auf den Weg in den Nahen Osten gemacht haben. Ich war gerade so groß wie der LKW-Reifen selbst. Der Firmenname terra steht für eine globale Ausrichtung und eine globale Sicht der Dinge wie auch die Bedeutung der Bodenständigkeit.

Nach meinem Studium der BWL in Göttingen mit den Schwerpunkten HR und Finanzen startete ich 1998 im Familienunternehmen. In 25 Jahren baute ich gemeinsam mit unserem Führungsteam sowie meiner Familie das Unternehmen zu einem der größten Anbieter für Nutzfahrzeuglogistik in Europa aus.

Eine erste wichtige Lektion im Berufsleben erhielt ich in einem Verkaufsseminar, in dem ich lernte, dass der liebe Gott uns Menschen nicht ohne Grund mit 2 Ohren und nur einem Mund ausgestattet hat. Meine Fähigkeit ein guter Zuhörer zu sein, habe ich stets ausgebaut.

Im Berufsleben wurde ich sehr durch die positive Psychologie geprägt. Erfolgstrainer wie Nikolaus B. Enkelmann, Anselm Grün, Benedektiner-Mönche, Bodo Jannsen, Dr. Oliver Haas, sind wichtige Mentoren auf meinem Weg der Ausbildung zum Corporate Happiness-Expert im Jahre 2018.

In den Folgejahren konzentrierte ich mich auf Projekte in der Unternehmenskultur, die mich ermutigen auch erste M&A-Transaktionen zu tätigen und neue Bereiche kennenzulernen.

Der Wandel von Michael Tietz

Im Jahr 2022 erlitt ich einen schweren Herzinfarkt, der mich und meine Familie vor neue Herausforderungen stellte. Alles erschien in anderem Licht, in anderer Relation. Ein weiter so konnte es nicht geben. Aus der operativen Tätigkeit im Familienunternehmen ziehe ich mich zurück.

Im Jahr 2024 beginne ich, Familienunternehmer zu beraten. Meine 25-/ 50-jährige Erfahrung vertiefe ich durch eine Spezialausbildung zum Inhaberstrategieberater am Institut für Inhaberstrategie von Herrn Köberle-Schmid in Berlin. 

Schon im eigenen Unternehmen sind meine flow-Momente die Konzeption und die Umsetzung von Workshops, in denen ich das Gefühl hatte, dass auf kreative Weise Neues entsteht und Menschen wieder an ihre Potenziale glauben und Konflikte gelöst werden.