Der Preis der Harmonie – Wenn Konflikte in Familienunternehmen unausgesprochen bleiben

Micheal Tietz — Mon, 09 Sep 2024 11:18:41 +0000

In Familienunternehmen wird Harmonie oft als höchstes Gut angesehen. Doch dieser scheinbare Frieden hat seinen Preis, besonders wenn es darum geht, echte Konflikte anzusprechen und zu lösen.

In der Welt der Familienunternehmen können Konflikte nicht wie in anderen Familien offen ausgetragen werden. Diverse Ängste wie beispielsweise die vor einem Zerfall des Unternehmens führen dazu, dass viele Konflikte unter den Teppich gekehrt werden. Harmonie wird, besonders nach außen, stark betont, um das eigene Umfeld, Angestellte, Freunde und Bekannte und andere Stakeholder zu beeindrucken. Doch was passiert, wenn diese Konflikte unausgesprochen bleiben? Ohne eine offene Kommunikation und effektives Konfliktmanagement können diese ungelösten Spannungen das Fundament des Unternehmens langfristig untergraben.

Wenn nun in der Unternehmerfamilie jemand stürzt, z.B. durch Scheidung, Abhängigkeit, Krankheit, bekommt dieser Konflikt-Teppich ein Loch / Riss und ein echter Konflikt tritt hervor. Dann wird die sog. Konsensillusion häufig ins Gegenteil verkehrt und alle Konflikte von allen Parteien hervorgeholt, die Jahre lang unter den Teppich gekehrt wurden.

Es ist wichtig, sich im Konfliktmanagement geschulte Berater an die Seite zu holen, um zu erkennen, dass eine sich Verstehenslogik auf Sicht gefährlicher ist, als echte Konflikte stets anzusprechen und zu akzeptieren.

Die Einführung einer Kultur, in der Konflikte als Gelegenheiten für Wachstum und Verbesserung gesehen werden, kann Familienunternehmer*innen nicht nur stärken, sondern auch eine echte, tiefgreifende Harmonie fördern, die über die Fassade hinausgeht.

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Johannes wird mal Chef! Nachfolge in Familienunternehmen

Micheal Tietz — Thu, 05 Sep 2024 17:05:08 +0000

Die Nachfolge in Familienunternehmen ist oft mit großen Erwartungen und Druck verbunden. Die Geschichte von Johannes und seiner Familie zeigt, wie früh Kinder in diese Dynamik eingeführt werden und wie stark der familiäre Druck auf sie wirkt.

Die frühe Prägung

Johannes ist erst vier Jahre alt, als er bereits am liebsten mit Schiffen spielt. Das Familienunternehmen ist in der weltweiten Projektlogistik für Windenergie tätig. Seine Großeltern, besonders der Großvater, fördern dies aktiv, indem sie ihm immer wieder neue Schiffe schenken. Dadurch wird Johannes spielerisch an das Unternehmen herangeführt, ohne dass er eine echte Wahl hat. Der subtile Druck ist allgegenwärtig.

Die große Rede bei der Taufe

Bei seiner Taufe hält Johannes‘ Mutter eine ergreifende Rede über die außergewöhnlichen Fähigkeiten ihres Sohnes. Sie lobt besonders sein darstellendes Spiel und seine Gabe, andere zu imitieren. Doch als die Familie über Johannes‘ berufliche Zukunft als Schauspieler spekuliert, platzt dem Großvater der Kragen: „Johannes wird mal Chef!“ Diese klare Ansage zeigt den starken Wunsch des Großvaters, die Familientradition fortzuführen. Niemand traut sich ihm zu widersprechen.

Der Weg zur Führungskraft

Johannes wächst mit dem Bewusstsein auf, eines Tages das Familienunternehmen zu führen. Obwohl er herausragende Fähigkeiten im darstellenden Spiel besitzt, entscheidet er sich für ein Studium der Betriebswirtschaftslehre, um den Erwartungen seiner Familie gerecht zu werden. Der Druck, die Familientradition fortzusetzen, lässt ihm kaum Raum für eine andere Entscheidung.

Die vermeintlich freie Entscheidung

Mit 25 Jahren bewirbt sich Johannes im Familienunternehmen. Diese Entscheidung wird von der Familie als freiwillig dargestellt. Doch in Wahrheit hat Johannes nie die emotionale Freiheit gehabt, einen anderen Weg zu wählen.

Fazit

Die Geschichte von Johannes zeigt, wie fehlende Wahlfreiheit und familiärer Druck die Generationennachfolge in Familienunternehmen prägen können. Es ist wichtig, dass individuelle Stärken gefördert und unterstützt werden, um eine wirklich freie Entscheidung zu ermöglichen.

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